A,B,D,E战略性人力资源管理的障碍:(一)大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效(二)人力资源管理人员的地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题(三)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献(四)职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注,他们很少将自己作为人力资源管理者对待(五)人力资源管理活动的成果难以量化(六)由于战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制
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