题海战术"三步"曲

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题文答案

  • 知识点:中级经济师题库
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【题文】

      2017经济师中级人力第一次1V1直播测评题(3-4章)

      一、单项选择题(每题的各选项中,只有1个最符合题意)

      1. 关于组织设计的说法,错误的是()。

      A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

      B.静态设计只对组织结构进行设计

      C.古典的组织设计理论只对组织结构进行设计

      D.现代的组织设计只针对运行制度设计

      2.矩阵制组织在( )环境中效果最好。

      A. 简单/静态

      B. 复杂/静态

      C. 简单/动态

      D. 复杂/动态

      3.组织文化的核心和灵魂体现在它的( )。

      A.物质层

      B.中间层

      C.制度层

      D.精神层

      4. 关于全面质量管理的说法,错误的是( )。

      A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程

      B.文化的改变必须在实行全面质量管理之后

      C.全面质量管理规划需要自上而下推行,并从下向上付诸实施

      D.要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化

      5. 组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源,是因为( )。

      A.人力资源可以创造价值

      B.人力资源可以被其他资源替代

      C.优秀人才容易被发现

      D.优秀企业的人力资源很容易被模仿

      6.对于采取稳定战略的组织,人力资源管理的关键任务是( )。

      A.裁减工作绩效不佳的人员,精简劳动力队伍

      B.能否确定关键员工,并制订特殊人才保留战略

      C.极力满足某一特定群体的需求

      D.制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工

      7. 成本领先战略适合采用的人力资源战略模式是()。

      A.诱因战略

      B.稳定战略和聚焦战略

      C.投资战略或参与战略

      D.结合使用诱因、投资、参与战略

      8.投资战略的特点不包括( )。

      A.重视员工的培训与开发

      B.员工的工作职责宽泛

      C.鼓励员工参与管理

      D.把员工视为合作伙伴

      9.影响组织实施战略人力资源管理的障碍是( )。

      A.企业追求长期利益,关注长远目标

      B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注

      C.大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识

      D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

      10.尤里奇教授将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中,关注过程、着眼于未来的角色是( )。

      A.战略伙伴

      B.员工激励者

      C.管理专家

      D.变革推动者

      11. 人力资源专业人员需具备的观念性的技能是( )。

      A.掌握人力资源

      B.掌握变革

      C.掌握业务

      D.个人信誉

      二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)

      1. 职能制组织形式的缺点是( )。

      A.适应性差

      B.横向协调差

      C.稳定性差

      D.领导负担重

      E.不利于专业分工

      2.评估人力资源管理效果的方法有( )

      A.人力资源指数

      B.人力资源有效性指数

      C.人力资源部门绩效评价

      D.绩效评估

      E.绩效管理

      3. 关于国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别,说法正确的是( )。

      A. 国际人力资源管理具有更复杂的功能

      B. 国际人力资源管理涉及员工的个人生活

      C. 国际人力资源管理面临更多的外界环境压力

      D. 国际人力资源管理对企业经营负有更小的责任

      E. 国际人力资源管理涉及更多公平问题

      三、案例分析题(由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。)

      一年前,某企业领导决定进行事业部形式的体制改革。集团负责总体发展战略、资本经营和品牌经营,原有的三类核心产品生产单位组建成三个事业部,改制后企业效益提高明显。近期高层从战略角度考虑拓展业务范围,准备将产品推向欧洲多个国家。领导认为,由于对欧洲这些国家当地情况不是很了解,需要根据当地实际情况自行选择合适的人选担任相关职位。

      根据以上资料,回答下列问题:

      1.该企业实行事业部制取得成功,是因为( )。

      A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题

      B.事业部之间有比较和竞争,减弱了企业的活力

      C.集团能够把联合化和专业化结合,从而提高了生产效率

      D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

      2.根据该企业领导的说法,这属于( )模式。

      A.多中心

      B.民族中心

      C.地区中心

      D.全球中心

      3. 若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,这时国际性公司可以采取()。

      A.多中心模式

      B.地区中心模式

      C.全球中心模式,

      D.民族中心模式

     

     

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