2014注册会计师《公司战略与风险管理》机考测试题

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　9、在印刷机行业，德国印刷机之所以雄霸全球，是因为离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势地位。对于德国印刷机这一优势产业来说，形成国家竞争优势的因素是(　)。

　　A、生产要素

　　B、需求条件

　　C、相关与支持性产业

　　D、企业战略、企业结构和同业竞争

　　10、中国有句古话叫做“入乡随俗”，国际快餐业巨头M公司提供的食品以汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料为主，在进入中国时就考虑到中国消费者的饮食习惯、消费水平的因素，推出麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。M公司采取的国际化经营战略类型是(　)。

　　A、国际战略

　　B、多国本土化战略

　　C、全球化战略

　　D、跨国战略

　　11、丙企业高级管理层倾向于将权力下放，分配给较低层级的员工，当客户要求提供高品质的服务时，低级别的员工可以主动为客户服务，不需要向高级别员工请示，从而赢得了客户的广泛认同。丙企业采取的纵向分工结构是(　)。

　　A、分权型结构

　　B、集权型结构

　　C、机械式结构

　　D、集中式结构

　　12、下列关于企业文化类型的表述中，错误的是(　)。

　　A、家族式企业通常采用权力导向型文化

　　B、国有企业和公务员机构通常采用角色导向型文化

　　C、刚开创的企业通常采用任务导向型文化

　　D、俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用人员导向型文化

　　13、乙企业是一家国有企业，其预计年度的预算都是在前一年度预算的基础上，按照前一年企业收入的一定比例增加相应的预算。乙企业编制预算的方法是(　)。

　　A、零基预算

　　B、增量预算

　　C、弹性预算

　　D、固定预算

　　14、下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中，错误的是(　)。

　　A、企业的股东属于内部利益相关者，其主要利益期望是资本收益

　　B、企业员工属于内部利益相关者，其主要的利益期望是个人收入与职业稳定的极大化

　　C、政府部门属于外部利益相关者，其主要的利益期望是企业能够承担一系列的社会责任

　　D、债权人属于外部利益相关者，其主要的利益期望是企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力

　　15、甲企业是一家软饮料公司，成立于1973年，在上个世纪该公司广告传播的媒介基本上是报刊、广播、电视。进入二十一世纪之后，随着我国网络时代的到来，消费者对信息接收效率进一步提高，该公司的广告促销策略逐渐向新媒体转变。通过上述案例判断，甲企业营销战略变革的动因是(　)。

　　A、组织结构和规模的变化

　　B、技术和工作方法方面的变化

　　C、产品和服务方面的变化

　　D、管理及工作关系的变化

　　16、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A国通货膨胀率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是(　)。

　　A、政治和法律环境

　　B、经济环境

　　C、社会和文化环境

　　D、技术环境

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　17、甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于(　)。

　　A、风险资本

　　B、应急资本

　　C、保险

　　D、专业自保

　　18、下列选项中，不符合《内控应用指引第4号――社会责任》要求的是(　)。

　　A、生产过程中，发生的重大生产安全事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告

　　B、企业应当通过宣传教育等有效形式，不断提高员工的环境保护和资源节约意识

　　C、企业应当与员工签订并履行劳动合同，遵循按劳分配、同工同酬的原则，建立科学的员工薪酬制度和激励机制，不得克扣或无故拖欠员工薪酬

　　D、售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品，企业应当隐瞒实情，不采取任何有效措施

　　19、根据《企业内部控制应用指引第6号――资金活动》的相关内容，下列说法中不符合要求的是(　)。

　　A、重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度

　　B、筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序

　　C、企业的投资项目可以以股票投资或衍生金融产品等高风险投资为主

　　D、企业办理资金收付业务，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管

　　20、下列关于审计委员会与内部审计的说法中，不符合内控规范的是(　)。

　　A、审计委员会负责监督内部审计部门的工作

　　B、内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向审计委员会报告

　　C、越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

　　D、内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率

　　21、乙公司是我国一家房地产开发企业，2011年掷1.5亿元建起一座管理水平全国领先的大型养猪场，进入养猪业。乙公司所采取的战略属于(　)。

　　A、纵向一体化战略

　　B、市场开发战略

　　C、相关多元化战略

　　D、非相关多元化战略

　　22、甲企业是一家高新技术企业，实施发展战略是该企业实现扩张的主要途径。经调查得知，市场中不存在合适的收购对象，也没有合适的企业与甲企业建立战略联盟。面对当前环境,甲企业为实现发展，可能采取的发展途径是(　)。

　　A、并购

　　B、内部发展

　　C、战略联盟

　　D、合资企业

　　23、与传统评价体系相比较来说，下列不属于平衡计分卡特点的是(　)。

　　A、可以为企业战略管理提供强有力的支持

　　B、可以提高企业整体的管理效率

　　C、注重团队合作，防止企业管理机能失调

　　D、使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具

　　24、甲企业是国内一家跨国公司，该公司在选择进入国外市场时，决定采用控制程度较强的方式。下列选项中不符合该企业国外市场进入方式的是(　)。

　　A、企业拥有的技术水平很高

　　B、该企业具有很高的品牌知名度

　　C、母国与东道国之间的社会文化差异很大

　　D、企业具有丰富的国际经营经验

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　二、多项选择题

　　1、下列属于公司战略功能的是(　)。

　　A、公司战略指明了企业的发展方向

　　B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力

　　C、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

　　D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式

　　2、A企业是中国中国台湾一家大型食品公司，主营业务是饮料类和方便面类。该企业的某种产品鲜橙多在推向市场前，先进行了深度的市场细分，将目标市场定位于追求个性的年轻时尚女性，其卖点更是直接指向消费者的心理需求“××鲜橙多，多喝多漂亮”，公司所有的广告、公关活动以及营业推广都围绕这一主题展开。根据上述案例分析，该食品公司重点考虑的市场细分因素是(　)。

　　A、地理细分

　　B、人口细分

　　C、心理细分

　　D、行为细分

　　3、甲企业是一家纺织厂，当企业积累了一定的资金后，甲公司决定控制与该公司有密切往来的供应商――乙纺纱公司。由此可见，甲企业采取的战略属于(　)。

　　A、前向一体化战略

　　B、纵向一体化战略

　　C、后向一体化战略

　　D、横向一体化战略

　　4、M公司是我国一家大型企业集团，现已成为全球最大的PC生产商。二十一世纪初，该公司收购美国一家以生产PC业务为主的公司，两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见。从并购类型角度分析，两家公司的并购属于(　)。

　　A、横向并购

　　B、纵向并购

　　C、友善并购

　　D、敌意并购

　　5、下列选项中属于平衡产能与需求的方法的是(　)。

　　A、资源订单式生产

　　B、订单生产式生产

　　C、资源生产式生产

　　D、库存生产式生产

　　6、下列属于横向分工结构的基本协调机制的有(　)。

　　A、相互适应，自行调整

　　B、工作过程标准化

　　C、技艺(知识)标准化

　　D、共同价值观

　　7、战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的。下列属于战略性业绩计量特征的是(　)。

　　A、它重点关注中短期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

　　B、它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的

　　C、它通过企业提高业绩来支持企业学习

　　D、它提供的奖励基础是基于某年的业绩

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　8、甲公司根据《企业内部控制基本规范》制定了本公司的内部控制实施体系。下列选项中属于内部控制实施体系的是(　)。

　　A、以适应性为原则

　　B、以企业实施为主体

　　C、以政府监管和社会评价为保障

　　D、以法制为推动

　　9、乙企业是一家矿泉水集团公司，其以中国吉林省长白山深层矿泉作为水源地，水质纯净、零污染、口感温顺清爽。今年5月份该公司的冰泉水出口全球，与13个主要国家的43位经销商代表签订协议。根据《企业内部控制应用指引第9号――销售业务》，该公司在销售过程中需要关注的主要风险包括(　)。

　　A、销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当

　　B、供应商选择不当，采购方式不合理

　　C、销售过程存在舞弊行为

　　D、客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力

　　10、下列关于通用矩阵的说法中，正确的是(　)。

　　A、通用矩阵纵轴表示产业吸引力，横轴表示企业的竞争地位

　　B、通用矩阵中处于对角线三个方格的业务，应该采取停止、转移、撤退的战略

　　C、通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司来说，必要性不大

　　D、通用矩阵中两大指标的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

　　11、甲企业是一家生产制造型企业，采购环节是其供应链系统中非常关键的一个环节。根据《企业内部控制应用指引第7号――采购业务》，该公司在采购过程中需要关注的主要风险包括(　)。

　　A、市场变化趋势预测不准确，造成库存积压

　　B、采购验收不规范，导致采购物资不符合公司的质量要求

　　C、供应商选择不当，定价机制不科学，导致采购的物资质次价高

　　D、采购授权审批制度不规范，导致出现舞弊现象

　　12、对于战略变革的时机选择而言，有远见的企业应该进行提前性变革，但是往往企业不能及时预测到未来的危机，导致在付出一定代价之后，才发生变革。下列选项中属于付出代价后再进行的变革的是(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、接受性变革

　　D、危机性变革

　　13、下列选项中属于企业全面风险管理特征的是(　)。

　　A、战略性

　　B、专业性

　　C、二重性

　　D、全员化

　　14、下列关于内部控制评价报告的说法中，正确的是(　)。

　　A、内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

　　B、企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日

　　C、企业在评价报告中应该披露内部控制评价工作的总体情况

　　D、对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当忽略其对于评价结论的影响

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　三、简答题

　　1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)

　　2008年，世界经济形势急转直下，全球经济增速显著放慢，经济增长率从2007年的5%下降到2008年的3.7%，直接导致全球范围内对微波炉的需求大量减少，加之全球房地产的萎靡、钢铁等原材料的价格大幅变动，微波炉产业所面临的全球环境异常严峻。

　　在经济危机肆虐的宏观环境下，2008年全球微波炉产量大约为9350万台，其中中国大陆生产的微波炉超过6500万台，占据全球份额的70%，中国已经成为全球最大的微波炉生产基地，在微波炉全球产业分布中，具有举足轻重的作用。一般来说，小家电产品的生命周期为三到七年，相对于传统大家电来说，微波炉等小家电具有较大的更新换代的市场空间。微波炉的生产多集中在中国大陆，产业两大巨头的产量总和占据全球产量的半数以上，微波炉市场已经趋于饱和。微波炉技术已经相当成熟，改进非常缓慢，上游产业链完整，产业规模准入门槛已经形成，新产品开发步伐比较缓慢。

　　<1> 、简要表述产业生命周期的四个阶段。

　　<2> 、根据上述案例判断，2008年时微波炉产业处于产业生命周期的哪一阶段?简述该阶段的特征。

　　<3> 、简述运用产品生命周期理论受到的批评。

　　2、(本小题8分。)J公司目前是世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商，也是目前全球最大的日用品公司之一，全球员工近十一万人。上个世纪，J公司在中国广州成立了在中国的第一家合资企业，从此开始了其业务在中国发展的历程。该公司的产品是多元化的，大概经营300多个品牌的产品，包括洗发、护发、护肤用品、化妆品等等。

　　在J公司进入中国市场的开始阶段就选择了传统的分销方式，借助分销商完成全国的网络覆盖。这种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货，所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广哪家的产品。鉴于这种情况，J公司进行了渠道变革，一改此前经由分销商向零售商供货的方式，逐渐开始向重点零售商直接供货，打破了华南、华北、华东、西部四个销售区域的运作模式，改为分销商渠道、批发商渠道，主要零售渠道等。

　　J公司将产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上或者全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的目标市场制定不同的市场营销组合方案，多方位地开展针对性的营销活动。J公司通过电视、车体、户外做广告，给目标消费群体以强大的视觉、听觉冲击，引起其好奇注意，最后达到让消费者购买的目的;在客流量大，交通便利的终端卖场做活动;积极参与援助贫苦学生圆大学梦，建立希望小学，慰问孤寡老人，赞助红十字会或壹基金等在社会上有影响力的公益团体等公益活动，并积极参与政府举行的各种公益活动。

　　<1> 、判断J公司确定目标市场时所采取的战略选择。

　　<2> 、简述促销组合的四个要素，并分析J公司的促销策略采用了哪些方式?

　　<3> 、判断J公司渠道变革后采取了哪些分销渠道?

　　3、(本小题8分。)B公司是一家有着多年历史的大型制药企业，在业内有着良好的声誉。公司多年来一直备受各医院和药品公司的信任，但在2010年5月，该公司却因药品质量问题被告上法庭。主要原因如下：

　　(1)低价采购

　　B公司负责药用原材料采购的牛某在采购过程中结识了商贩马某，为了牟取暴利，马某冒充某知名制药厂销售人员，伪造药品生产许可证等，将工业用品假冒药用材料销售给牛某。2007年8月，牛某第二次向马某购买，这一次，马某卖给牛某的则是价格更低廉的工业原料。整个购买过程中，牛某只图采购价格低，既未向制药厂索取资质证明，也未现场进行查看，因而购入了大量的假冒药用原材料。

　　(2)违规验收

　　假冒的药用原材料在购入后，B公司的质量检验部门违反操作规程，在未对这批材料按照指定规格进行对比鉴别的情况下，便随意签发了合格证，致使假冒药用原材料被大量投入生产。

　　(3)低价中标

　　2010年，省内实行新一轮药品集中招标采购，在投标过程中，B公司生产的医药产品因投标价格最低，而最终成为了众多医院集中招标采购的独家中标品种。于是，由B公司制造的假药顺利流入各大市场。多家医院开出此假药后，导致数名患者死亡。

　　<1> 、简述采购业务需关注的主要风险。

　　<2> 、针对B公司的状况，分析该公司的关键控制点以及控制措施。

　　4、(本小题8分。)某集团有限公司是我国最大的肉制品生产企业之一，其产品包括冷鲜肉、冷冻肉以及以猪肉为主的低温肉制品、高温肉制品。集团总部设于中国江苏省南京市，拥有多处冷鲜肉、冷冻肉生产基地及深加工肉制品生产基地。集团拥有最先进的生产设备和工艺技术，以其独有的技术方法，研制出一系列符合消费者口味的优质产品。基于肉制品业务的经验，集团于1997年开展冷鲜肉和冷冻肉业务。2002年、2003年，冷鲜肉、冷冻肉的市场占有率分别位列中国大陆第二名、第三名。低温肉制品，自2002年至2004年，其市场占有率连续三年位居中国大型零售商销售首位。

　　对某集团而言，企业的迅速壮大是成功的标志，但更是企业所面临的挑战。作为一家迅速发展中的企业，集团深刻意识到专业化管理对于企业壮大的重要性。因此，集团时刻致力于强化企业的专业化管理，增强企业的核心竞争力。

　　经调查，该集团的风险管理文化以及风险管理组织体系存在以下问题：该集团虽然在中国香港联合证券交易所上市，但其实质仍是一家中国民营企业，该企业按照中国香港的《上市规则》建立了法人治理结构，建立健全了一系列“法治”的规章制度，但其“人治”的色彩非常浓厚，内部控制对高级管理层的约束力较弱。在公司现有的组织结构里，没有专职的风险管理机构。董事会下既没有设风险管理委员会，也没有设审计委员会，风险管理职能由其他部门根据需要分散承担，由于风险管理职责不明确，缺少对各种风险的整合管理。

　　<1> 、简述企业的风险管理组织体系应包括哪些内容?

　　<2> 、简述风险管理职能部门应该履行的主要职责。

　　<3> 、针对该集团公司存在的问题，提出相应的方针或措施。

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　四、综合题

　　1、资料一

　　梦雅迪股份有限公司成立于上世纪九十年代末，2002年在中国中国香港主板发行上市，公司总部位于中国广东省深圳市，是一家拥有IT、汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。

　　梦雅迪公司拥有一万多名工程师，十多万名操作人员，《商业周刊》发布的2010年全球创新企业50强中，梦雅迪跻身创新企业50强第八名。该公司具有良好的信贷信誉，拥有大量的流动资金，利润达10%左右，整体营业额达到近四百亿元，同比增长47.3%，而其盈利更达37.94亿元，较市场普通预期的32.36亿元，高出16%。该公司具有先进的生产设备、国内领先的研发能力、技术消化与自主创新、低成本、人海战术、国内外对手所不及的销售服务体系等综合因素构成了梦雅迪汽车公司的核心竞争力。公司经销商网点已经超过了1100家，逐步加大对二三线城市的布局，熟悉中国市场。在产品方面，主要走低端路线，减少与大的汽车公司相竞争，有多款的车型供消费者选择。行业内现有竞争者还没有对新能源汽车进行商业化的生产，梦雅迪在新能源方面走在前头，有先进入者的优势。梦雅迪虽然在最近几年发展良好，但是公司现在有迹象陷入战略不清晰的状态，行业发展前景不确定，在2009年中，公司的手机部件和电池业务销售额分别为37%、10%，汽车占53%，公司的管理难度加大，虽电池等其他业务对新能源的开发有促进借鉴作用，但毕竟资金、精力有限，面对专业化很高的汽车企业的竞争是有一定的劣势。在研发方面的实力无法和国际企业相抗衡，在规模经济、市场份额和保有量仍有差距。

　　金融危机过后，经济开始复苏，人们的消费能力增加，中国在2009年成为世界汽车产销第一大国，给国内汽车带来了诸多的机会，在哥本哈根气候大会之后，人们的消费习惯更加关心环境问题。越来越多的国内自主品牌汽车相继进入轿车生产领域并且也有一些企业开始设计并制造新能源汽车。随着铁矿石的涨价，汽车的制造成本逐渐增加。梦雅迪新能源专注于电力，但有些汽车公司开始研究和生产太阳能等新能源的汽车和混合电力汽车。中国的汽车市场竞争越来越激烈，国内外的汽车公司都采取降价销售和扩大对中国的销售，消费者的选择更加多元化，意味着市场越来越倾向于消费者市场，消费者的讨价还价能力更大。

　　资料二

　　梦雅迪在发展过程中专注于新能源低端汽车市场，先后开发出全球独有的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6系列车型。在各种低端系列省油耗的轿车中引导新能源制造清洁能源的汽车产品，车的价格从F0的4.06万到S8的20.68万，尽可能避免了如丰田等国际大企业的直接竞争。

　　<1> 、根据资料一，简述SWOT分析的基本原理，对梦雅迪汽车公司进行SWOT分析。

　　<2> 、根据资料二，分析梦雅迪公司采用的业务单位战略类型。

　　<3> 、简述实施该业务单位战略的优势以及所面临的风险。

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　参考答案

　　一、单项选择题

　　1、【正确答案】 D

　　【答案解析】建立风险管理文化的主要作用在于以下三个方面：沟通、协作、联系，选项D错误。

　　2、【正确答案】 B

　　【答案解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的篼低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

　　3、【正确答案】 C

　　【答案解析】选项ABD都属于产品替代。选项C属于进入障碍中的行为性障碍。

　　4、【正确答案】 A

　　【答案解析】波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法：竞争对手在本产业中的经营历史、领导层背景和经历。竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大?这将由如下因素决定：现金储备;管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力。

　　5、【正确答案】 B

　　【答案解析】企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

　　6、【正确答案】 D

　　【答案解析】员工培训的特点包括：

　　(1)目的性：组织目标、个人目标、选择、留用。

　　(2)战略性：人力资本投资。

　　(3)计划性：以组织发展战略为指导，以人力资源规划为依据。

　　(4)系统性：设计、规划、实施、评估。

　　(5)多样性：层次、类型、内容、形式

　　7、【正确答案】 C

　　【答案解析】减损型现金短缺的战略选择包括：彻底重组和出售，选项C错误。

　　8、【正确答案】 B

　　【答案解析】安全控制可以从以下4个方面进行界定，以发挥其特性。

　　①预测性。确定可能的问题并提出适当的控制。

　　②预防性。将发生风险的可能降至最低，例如，防火墙可以防止未经授权的访问。

　　③侦察性。日志能够保存那些未经授权的访问记录。

　　④矫正性。对未经授权的访问造成的后果提出修正的方法。(参见教材第118页)

　　9、【正确答案】 C

　　【答案解析】钻石模型包括四要素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和竞争对手的表现。对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。以德国印刷机行业为例，德国印刷机雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。

　　10、【正确答案】 B

　　【答案解析】多国本土化战略根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。M公司在中国推出符合中国消费者饮食习惯、消费水平的快餐食品，正是采用了多国本土化战略。

　　11、【正确答案】 A

　　【答案解析】分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

　　12、【正确答案】 C

　　【答案解析】权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业，选项C说法错误。

　　13、【正确答案】 B

　　【答案解析】增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。乙企业预计年度的预算在前一年度的预算基础上，上浮一定的百分比，采用的预算编制方法是增量预算。

　　14、【正确答案】 C

　　【答案解析】政府部门属于外部利益相关者，其最直接的利益期望是政府对企业税收的期望，选项C说法错误。

　　15、【正确答案】 B

　　【答案解析】新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现，属于技术和工作方法方面的变化。广告传播的媒介从传统媒体到新媒体的转变，正是由于科学技术的发展导致新技术的出现，企业由此而发生的变化属于技术和工作方法方面的变化。

　　16、【正确答案】 B

　　【答案解析】当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。由于A国通货膨胀率持续走高，导致甲企业采购成本急剧上升，面临的宏观环境属于经济环境。

　　17、【正确答案】 C

　　【答案解析】保险是一种金融合约。保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿(也就是为损失进行融资)，作为交换，在合同开始时，购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费。甲公司由于是一家海运公司，存在很大的风险，与保险公司签订合约，将风险转移给保险公司，使用的是损失事件管理中的保险。

　　18、【正确答案】 D

　　【答案解析】本题考核《企业内部控制应用指引第4号――社会责任》。售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品，应当及时召回或采取其他有效措施，最大限度地降低或消除缺陷、隐患产品对社会的危害，选项D错误。

　　19、【正确答案】 C

　　【答案解析】本题考核《企业内部控制应用指引第6号――资金活动》。企业在选择投资项目时应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资，选项C错误。

　　20、【正确答案】 B

　　【答案解析】内部审计师必须对他们所审计的活动保持独立性，这样他们才能够自由且客观地完成他们的工作。他们必须提供公正而无偏见的判断。内部审计师或内部审计的管理者或董事应当直接且定期向董事会报告，选项B不正确。

　　21、【正确答案】 D

　　【答案解析】乙公司本身是开发房地产的企业，进入养猪业，采取的战略属于非相关多元化战略。

　　22、【正确答案】 B

　　【答案解析】内部发展，也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。由于市场中不存在合适的收购对象，也没有合适的企业与甲企业建立战略联盟，所以为实现发展，甲企业应该采用内部发展的战略。

　　23、【正确答案】 D

　　【答案解析】与传统评价体系比较，平衡计分卡具有如下特点：(1)平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持;(2)平衡计分卡可以提高企业整体的管理效率;(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调;(4)平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识;(5)平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。选项D属于平衡计分卡的作用。

　　24、【正确答案】 C

　　【答案解析】一般情况下，母国与东道国之间的社会文化差异越大，对跨国公司来说不确定性也越大，因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式，以减少资产暴露，增强灵活性，选项C错误。

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　二、多项选择题

　　1、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】公司战略的功能包括：公司战略指明了企业的发展方向;公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;公司战略是提升企业管理效能的前提和保障，选项ABC正确。公司战略是一系列或整套的决策或行动方式，属于公司战略的现代概念，选项D错误。

　　2、【正确答案】 BC

　　【答案解析】追求个性时尚属于心理细分，年轻的女性属于人口细分。

　　3、【正确答案】 BC

　　【答案解析】纺织厂控制其上游供应商纺纱公司，采取的战略属于纵向一体化战略中的后向一体化战略。

　　4、【正确答案】 AC

　　【答案解析】M公司与被并购公司都生产PC业务，处于同一产业，属于横向并购。由于两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见，所以属于友善并购

　　5、【正确答案】 ABD

　　【答案解析】一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法;资源订单式生产;订单生产式生产;库存生产式生产。

　　6、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】企业组织的协调机制基本上有以下六种类型：相互适应，自行调整;直接指挥，直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。

　　7、【正确答案】 BC

　　【答案解析】战略性业绩计量的特征是：

　　①它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。

　　②它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。

　　③它通过企业提高业绩来支持企业学习。

　　④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

　　8、【正确答案】 BCD

　　【答案解析】《企业内部控制基本规范》规定了内部控制实施体系：以法制为推动;以企业实施为主体;以政府监管和社会评价为保障。适应性原则属于内部控制的原则，不属于内部控制的实施体系，选项A错误。

　　9、【正确答案】 ACD

　　【答案解析】根据《企业内部控制应用指引第9号――销售业务》，销售业务需关注的主要风险包括：(1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。供应商选择不当，采购方式不合理属于采购业务应该关注的主要风险。

　　10、【正确答案】 ACD

　　【答案解析】通用矩阵其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。

　　11、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】本题考核《企业内部控制应用指引第7号――采购业务》。采购业务需关注的主要风险：(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

　　12、【正确答案】 BD

　　【答案解析】提前性变革，管理者能够及时预测到未来的危机，提前进行的战略变革。而反应性变革和危机性变革则是企业已经为过迟变革付出了一定的代价之后才实施的变革，选项BD正确。

　　13、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】企业全面风险管理具有以下特征：战略性;全员化;专业性;二重性;系统性。

　　14、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。企业在评价报告中应该披露内部控制评价工作的总体情况。

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　三、简答题

　　1、<1>、

　　【正确答案】产业生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。

　　<2>、

　　【正确答案】由于微波炉市场已经趋于饱和，技术已经相当成熟，改进非常缓慢，所以2008年时微波炉产业已经进入成熟期。

　　成熟期特征：

　　产品技术特点：产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。

　　销量：新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。

　　成本：生产稳定，局部生产能力过剩。

　　利润：产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。

　　竞争：竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。

　　经营风险：进一步降低，达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。

　　战略目标：重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

　　主要战略路径：提高效率，降低成本。

　　<3>、

　　【正确答案】运用产品生命周期理论也受到一些批评：

　　①各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。

　　②产业的增长并不总是呈“S”形。

　　③公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。

　　④与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

　　[Answer]

　　(1)The product life cycle includes four stages: introduction stage、growth stage、maturity stage and decline stage.

　　(2)Due to the microwave oven market has already got saturation, the technology is very mature, the improvement is very slow. Thus, since year 2008, the industry of microwave oven entered into the maturity stage.

　　The characteristics of maturity stage:

　　The features of product technology: the production goes into standardization step by step, there is no obvious difference, improvement of technology and quality is very slow.

　　Sales: the number of new customers is decreasing; it is mainly supported by the previous customers’ repetitive purchase. It has huge market but it gets saturation.

　　Cost: the production is stable, it exists overcapacity partly.

　　Profit: the price of production is decreasing, both gross profit rate and the net profit rate are decreasing, the space of profit lies at moderate position.

　　Competition: among those competitors, it emerges the provocative competition price.

　　The business risk: the risk is reduced further and reaches the medium level, the sales amount, market share and profit levels are stable, and the cash flow can be predicated easily. The business risk refers to that how long the stable sales amount can be developed, and the total revenue level.

　　Strategy target: it emphasis that transfers to strength market share and improve the investment return rate at the same time.

　　The main strategy ways: efficiency improvement and cost reducing.

　　(3)The criticize of the product life cycle theory implementation

　　① the duration of each phase have great differences based on their industry, and the stages of industry staying is not clear. It weakens this concept as the planning tool.

　　② The growth of industry is not always as “S” shape.

　　③The company can change the growth shape by using production innovation and relocation.

　　④Associated with the different industry, the each stages of life cycle have different competitive attributes.

　　2、

　　<1>、

　　【正确答案】差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。

　　J公司将产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上或者全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的目标市场制定不同的市场营销组合方案，多方位地开展针对性的营销活动，可见采用的是差异市场营销策略。

　　<2>、

　　【正确答案】促销组合由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传、人员推销。

　　通过电视、车体、户外做广告，给目标消费群体以强大的视觉，听觉冲击，引起其好奇注意，最后达到让消费者购买的目的，属于广告促销。

　　在客流量大，交通便利的终端卖场做活动，属于营业推广。

　　积极参与援助贫苦学生圆大学梦，建立希望小学，慰问孤寡老人，赞助红十字会或壹基金等在社会上有影响力的公益团体等公益活动，并积极参与政府举行的各种公益活动，属于公关宣传。

　　<3>、

　　【正确答案】分销渠道包括产品或服务的移动和交换过程中所涉及的所有机构或人员，如零售商、批发商、分销商和经销商、代理商、特许经营和直销。

　　渠道变革后，J公司一改此前的传统分销方式，最终采取分销商渠道、批发商渠道以及零售商渠道等。

　　3、

　　<1>、

　　【正确答案】采购业务需关注的主要风险：

　　①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

　　②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

　　③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

　　<2>、

　　【正确答案】购买：

　　①请购与审批控制。企业应当建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。

　　②供应商管理。企业应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。

　　③采购过程的管理。企业应当建立?购物资定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。合理选择采购方式，并依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况。

　　④采购验收管理。企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收部门对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。

　　4、

　　<1>、

　　【正确答案】企业风险管理组织体系包括：①规范的公司法人治理结构;②风险管理委员会;③风险管理职能部门;④审计委员会;⑤企业其他职能部门及各业务单位;⑥下属公司。

　　<2>、

　　【正确答案】企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：

　　①研究提出全面风险管理工作报告;②研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;③研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告;

　　④研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控;⑤负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案;⑥负责组织建立风险管理信息系统;⑦负责组织协调全面风险管理日常工作;⑧负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作;⑨办理风险管理的其他有关工作。

　　<3>、

　　【正确答案】在风险管理方面，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，将风险管理文化建设融入企业文化建设全过程，应当在内部各个层面营造风险管理文化氛围，增强员工风险管理意识，董事和高级管理人员应在培育风险管理文化中起表率作用。重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员，应成为培育风险管理文化的骨干。企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化。风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。

　　董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。该公司由于是上市公司，应该在董事会下设风险管理委员会，整合现有风险管理资源。明确总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理委托的高级管理人员负责主持全面风险管理的日常工作。企业成立风险管理职能部门，负责组织协调全面风险管理日常工作。企业应该在董事会下设审计委员会，负责整个风险管理过程，复核企业的风险管理系统，批准年报中有关风险管理的陈述。