2016年二级人力资源管理师调整员工工资的注意事项复习

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　　调整员工工资的注意事项(环球网校人力资源管理师频道为您提供调整员工工资的注意事项知识)

　　1. 当员工有加薪要求，但绩效考核成绩较低，没有达到加薪的标准时，就应该向他解释公司的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效考评成绩。

　　2. 如果某员工的绩效考核良好，却没有得到加薪时，就要认真调查原因，是由于工作失误造成的，还是由于该员工的工资已经较高，不宜再加薪。

　　(1)如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补;

　　(2)如果属于后者，就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平，或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平，以得到他的理解。

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　　3. 如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到了加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样往往会使冲突更加激烈。(环球网校人力资源管理师频道为您提供调整员工工资的注意事项知识)

　　(1)如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释(部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由);

　　(2)如果这两位员工不属于一个部门，则应该告诉他每个部门的加薪标准不同。

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