一级建造师《机电工程》讲解：1H420081施工现场内部协调管理实施

更新时间：2016-08-31 09:31:26 来源：环球网校

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　　1H420080 机电工程施工协调管理(环球网校一级建造师频道整理施工现场内部协调管理实施)

　　工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。本目的重点是：机电工程施工现场项目部的内部协调管理实施;机电工程施工现场的外部协调管理实施;对机电工程项目分包商的协调管理实施。

　　1H420081 施工现场内部协调管理实施

　　工程项目部的协调管理的内部协调管理是中心，直接关系到施工现场各种施工活动的协调进行，影响到整个工程计划工期的实现，体现项目部内部控制的水平。本条主要知识点是：内部协调管理的内容;内部协调管理的形式和措施。

　　一、内部协调管理的内容(环球网校一级建造师频道整理施工现场内部协调管理实施)

　　(一)内部协调管理的范围

　　任何计划制定后，在实施过程中总会出现偏差，就需进行协调，使参与实施计划的执行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。

　　(二)内部协调管理的分类

　　1.与施工进度计划安排的协调

　　机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

　　2.与施工资源分配供给的协调

　　(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。

　　(2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

　　3.与施工质量管理的协调

　　质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。

　　4.与施工安全管理的协调

　　安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。

　　5.与施工作业面安排的协调

　　机电工程在同一丁作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。

　　6.与施工工程资料形成的协调

　　机电工程施工的特点之一，要由各专业共同施工结束后：才能完成，如大型钢贮罐的组装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体(贮罐)来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。

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　　一、部协调管理的形式和措施(环球网校一级建造师频道整理施工现场内部协调管理实施)

　　(一)协调的管理形式

　　1.“凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领，否则是无效管理。任何有效的管理活动均应是有计划的，所以计划制定的协调是协调管理的首要事项。而计划执行中非预期事件出现后的处理是协调管理的主要事项。所谓主要事项是经常发生且数量较多的事项，这些事项的性质有突发的或经一定时间积累后发现的或例行检查后需纠正的等。不同的性质有不同的协调管理形式。

　　2.几种形式的作用

　　(1)例行的管理协调会。主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。

　　(2)建立协调调度室或设立调度员。主要对项目的执行层(包括作业人员)在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。

　　(3)项目经理或授权的其他领导人指令。主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。

　　(二)机电工程项目内部协调管理的措施(环球网校一级建造师频道整理施工现场内部协调管理实施)

　　措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：

　　1.制度措施。项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。

　　2.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。

　　3.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

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