一、单项选择题（每题的各选项中，只有1个最符合题意）
1．企业通过雇主品牌建设吸引人才的做法反映了（  ）因素对企业招聘活动的影响。
A．国家的法律法规
B．竞争对手
C．企业自身形象
D．外部劳动力市场

2．一家公司需要招聘20名初级机械操作工，并拟在录用后对这些人员进行培训。此时，恰当的招聘方法是（  ）。
A．校园招聘
B．专业杂志广告招聘
C．猎头公司推荐
D．管理层指定

3.人员招聘的起点是(   )。
A. 回收应聘资料
B. 制定招聘计划
C. 人力需求诊断
D. 选择招聘来源和方法

4.相对于内部招聘而言，外部招聘的缺点是( )。
A.有可能形成内部矛盾
B.由于缺乏对应聘者的了解而更易发生招聘失误
C.人员选择余地小
D. 容易造成“近亲繁殖”

5.补充初级岗位，适合的方法是（  ）。
A.外部招聘
B.内部招聘
C.人员甄选
D.试用

6.在应聘者的筛选与录用过程中，初步面试的目的是( )。
A.筛选那些明显不符合企业要求的人
B.准确考察应聘者的专业技术知识和技能
C.与聘用者签订“适用合同”
D.准确评定应聘者的个性品质、职业性向、动机和需求

7.在绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于(   )。
A.绩效信息的沟通和绩效的提高
B.绩效的识别、判断和评价
C.员工个人能力的发展
D.绩效计划的制定

8．.关于绩效考核主体的说法，正确的是( )。
A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
B.在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

9．最简单和运用最普遍的绩效评价方法是（   ）。
A. 行为观察量表法
B. 行为锚定法
C. 图尺度评价法
D. 排序法

10. 评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据，这指的是（   ）。
A. 关键事件法    
B. 配对比较法
C. 强制分布法    
D. 不良事故评价法

11. 通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核的绩效考核方法是(  )。
A.标杆超越法
B.不良事故评价法
C.强制分布法
D.目标管理法

12．(    )是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。
A.关键事件法
B.行为观察量表法
C.行为锚定法
D.配对比较法
 

1. 多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。）

1．相对于外部招聘而言，内部招聘的优点是（  ）。
A．给企业带来新鲜血液
B．招聘对象的选择余地大
C．提高组织培训的投资回报率
D．保持员工晋升的连续性
E．人员测评的成本低

2．在招聘面试中，面试考官的主要任务是（  ）。
A．缓解紧张情绪，使求职者表现出真实能力
B．获得简历和测验中无法获取的其他信息
C．排除那些明显不合要求的人
D．详细了解求职者家庭情况
E．避免与求职者建立互信关系

3．确定绩效考核周期需考虑的因素包括（  ）。
A．奖金的发放周期
B．工作任务完成周期
C．工作的性质
D．员工的工作态度
E．员工的素质状况

三、案例分析题（由单选和多选组成。）
某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。
面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。
总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。

1.为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是(  )。
A.核实证明材料与背景材料   
B.面试
C.选拔测试   
D.录用决策

2.在该公司对应聘者进行面试的过程中，错误的做法是(   )。
A.带领候选人参观公司的展厅、厂区
B.没有录用标准，与候选人泛泛谈话
C.短暂面谈后立刻办理录用手续
D.总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

3.该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是(    )。
A.明确录用标准
B.完全以总经理的指示为决策结果
C.通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料，据此做出最后的录用决策
D.对前期招聘过程中存在的错误保守秘密