题海战术"三步"曲

Step 1

题文答案

  • 知识点:中级经济师题库
  • 题型:
【题文】
    • 2016经济师中级人力第二次1V1直播测试题(4-5章)

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    • 一、单项选择题(每题的各选项中,只有1个最符合题意)
      1. 组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源,是因为(   )。
      A.人力资源可以创造价值
      B.人力资源可以被其他资源替代
      C.优秀人才容易被发现
      D.优秀企业的人力资源很容易被模仿
       

      2.对于采取稳定战略的组织,人力资源管理的关键任务是(     )。
      A.裁减工作绩效不佳的人员,精简劳动力队伍
      B.能否确定关键员工,并制订特殊人才保留战略
      C.极力满足某一特定群体的需求
      D.制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工
       

      3. 成本领先战略适合采用的人力资源战略模式是(  )。
      A.诱因战略
      B.稳定战略和聚焦战略
      C.投资战略或参与战略
      D.结合使用诱因、投资、参与战略
       

      4.投资战略的特点不包括( )。
      A.重视员工的培训与开发
      B.员工的工作职责宽泛
      C.鼓励员工参与管理
      D.把员工视为合作伙伴
       

      5.影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是(     )。
      A.企业追求长期利益,关注长远目标
      B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
      C.大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识
      D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
       

      6.尤里奇教授将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中,关注过程、着眼于未来的角色是(    )。
        A.战略伙伴    
        B.员工激励者
        C.管理专家    
        D.变革推动者
       

      7. 人力资源专业人员需具备的观念性的技能是(  )。
      A.掌握人力资源
      B.掌握变革
      C.掌握业务 
      D.个人信誉
       

      8.(     )不仅是个人的事,也是组织所必须关心的事。
      A.职业规划        B.继任计划
      C.培训开发规划    D.补充规划
       

      9. 通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法是( )。
      A.比率分析法
      B.德尔菲法
      C.回归分析法
      D.时间序列分析法
       

      10.关于人员核查法的说法,错误的是(     )。
      A.人员核查法能够反映人力拥有量的未来变化
      B.人员核查法是对现有人力资源数量等情况和在各职位上的分布状态进行核查C.人员核查法多用于短期人力拥有量预测
      D.人员核查法是一种静态的预测方法
       

      11. 企业需要人员精减,个人需要工作保障,此时适合的人力资源规划手段是( )。
      A. 服务设计
      B. 培训计划
      C. 劳动关系计划
      D. 职业生涯计划
       

      12.将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用,这是(  )系统。  
      A.分散型    
      B.集中型   
      C.混合型    
      D.独立型  
       

      二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
      1.评估人力资源管理效果的方法有(  )
         A.人力资源指数
          B.人力资源有效性指数   
          C.人力资源部门绩效评价
          D.绩效评估
      E.绩效管理
       

      2. 关于国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别,说法正确的是(  )。
      A. 国际人力资源管理具有更复杂的功能
      B. 国际人力资源管理涉及员工的个人生活
      C. 国际人力资源管理面临更多的外界环境压力
      D. 国际人力资源管理对企业经营负有更小的责任
      E. 国际人力资源管理涉及更多公平问题
       

      3.关于马尔科夫分析法的说法,正确的是(        )。
      A.马尔科夫分析法的关键是确定人员转移率矩阵表
      B.马尔科夫分析法的基本思想是找出过去的人员变动规律,从而推测未来的人员变动趋势
      C.马尔科夫分析法的基本假设是,既定时期内从某一职位转移到另一职位的人数比例是经常变化的
      D.所使用的历史数据周期越长,预测准确性越高
      E.马尔科夫分析法的第一个分析步骤是制作人员变动表
       

      4. 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是(   )。
      A.扩大经营规模
      B.进行技能培训
      C.裁员
      D.降低现有员工的离职率
      E. 将组织的某些人力资源业务外包
       

      三、案例分析题(由单选和多选组成。)
      两年前,某企业为拓展业务范围,在欧洲多个国家进行建厂,此时关于是否从总部派人进行管理成为了各级领导争论的焦点。李总认为:我们需要从总部选拔优秀的员工,培训后派往欧洲各分公司担任重要管理岗位,这种严密控制会有助于达成组织目标;刘总认为:从总部派人过去太过麻烦,各子公司可以根据实际情况自行选择合适的人选进行相关职位的担任,只要年终达到利润额即可。等到各分公司规模不断壮大到一定程度就可以在全球寻找最佳人才。
      根据以上资料,回答下列问题:
      1.根据李总的说法,这属于(    )。
      A.多中心模式
      B.民族中心模式
      C.地区中心模式
      D.全球中心模式
       

      2.刘总的说法中谈到的国际人力资源管理模式是(    )。
      A.多中心模式
      B.民族中心模式
      C.地区中心模式
      D.全球中心模式
       

      3.如果产品的生产技术非常简单,而且需要根据当地市场的情况进行生产技术的调整,这时国际性公司可以采取()。
      A.多中心模式
      B.地区中心模式
      C.全球中心模式,
      D.民族中心模式
       

      4.需要对外派人员进行的培训,一般包括()。
      A.让培训对象了解文化差异
      B.要让培训对象了解人们态度形成的模式
      C.为培训对象提供学习语言的技能及自身调整和适应环境的技巧
      D.开发适合当地文化特点的培训技术

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